lululemon refuerza su operativa omnicanal con un nuevo centro de distribución automatizado
Element Logic y la marca de moda deportiva lululemon han puesto en marcha un nuevo centro de distribución automatizado de cerca de 93.000 metros cuadrados en Brampton, Canadá. El proyecto marca un nuevo hito en una colaboración que comenzó hace 14 años y que ya abarca nueve centros de distribución en Canadá, Estados Unidos y Australia.

La instalación integra AutoStore, sistemas de manutención, conveyors y software en una única solución. Gracias a esta infraestructura, lululemon puede preparar desde un mismo centro tanto los pedidos destinados a sus tiendas como los de comercio electrónico.
«El centro de Brampton, la mayor instalación de AutoStore en Canadá y la segunda más grande de Norteamérica, demuestra lo que puede conseguirse cuando la confianza construida a lo largo de los años se combina con la capacidad técnica necesaria para ejecutar un proyecto de esta escala. Estamos orgullosos de apoyar a lululemon con una solución de automatización integrada y diseñada para responder a las necesidades de una red omnicanal compleja y en crecimiento», explica Krish Nathan, CEO de Element Logic Americas.
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El centro de Brampton demuestra lo que puede conseguirse cuando la confianza construida a lo largo de los años se combina con la capacidad técnica necesaria para ejecutar un proyecto de esta escala. Estamos orgullosos de apoyar a lululemon con una solución de automatización integrada y diseñada para responder a las necesidades de una red omnicanal compleja y en crecimiento.
Krish Nathan, CEO de Element Logic Americas
AutoStore, en el centro de la solución
El proyecto responde a una visión integral de la automatización intralogística. AutoStore actúa como núcleo del sistema de almacenamiento y recuperación de productos. A su alrededor, Element Logic ha integrado los equipos de manutención, los conveyors y el software que coordinan el movimiento de los pedidos dentro de la instalación.
Esta arquitectura permite que lululemon gestione en un mismo centro la preparación de pedidos para tiendas y para clientes de e-commerce. La solución también está preparada para ampliar su capacidad a medida que crezca la actividad.
El proyecto se desarrolló y puso en marcha por fases. Después de un proceso de planificación, pruebas, formación y preparación operativa, el centro alcanzó su pleno funcionamiento en junio de 2026.
Desde el inicio de las obras en 2023, nuestro nuevo centro de distribución de Brampton se ha convertido en un hito importante en la evolución de la cadena de suministro global de lululemon. Estas instalaciones amplían nuestra capacidad de preparación de pedidos en Canadá y Estados Unidos y nos permiten atender mejor a nuestros clientes, al mismo tiempo que operamos con mayor rapidez y agilidad.
Ted Dagnese, Chief Supply Chain Officer de lululemon
Una colaboración que comenzó hace 14 años
Element Logic comenzó a trabajar con lululemon hace más de una década, inicialmente en un proyecto de automatización de menor escala. Desde entonces, la colaboración ha evolucionado hasta convertirse en un programa global que incluye nueve centros de distribución.
El proyecto de Brampton es el más ambicioso desarrollado hasta la fecha por ambas compañías. Element Logic continuará analizando el rendimiento del sistema y compartirá nuevos datos a medida que la instalación amplíe su capacidad.
Datos clave del proyecto
- 525 robots R5 Pro operando en el sistema AutoStore.
- 292.000 cubetas para el almacenamiento de productos en alta densidad.
- Aproximadamente 7.300 metros lineales de equipos de manutención.
- Sistema de transporte monorraíl aéreo para agilizar el flujo de producto.
- Tecnologías avanzadas de preparación de pedidos omnicanal para tiendas y comercio electrónico.
- Ecosistema de software completamente integrado, que conecta la automatización, la preparación de pedidos y los procesos operativos.
- Una de las operaciones de distribución automatizada más grandes y avanzadas de Norteamérica.
- Instalación plenamente operativa desde junio de 2026.






