‘Inside Element Logic: personas detrás de la automatización’ es una serie de entrevistas para conocer el papel de cada miembro del equipo en España, su visión del mercado y cómo, desde su posición, contribuyen al éxito de cada proyecto. En esta entrevista, Alexis Torres, Project Manager, nos cuenta cómo coordina todas las fases de un proyecto de automatización, qué factores considera imprescindibles para alcanzar los objetivos y por qué la planificación y la comunicación son esenciales para anticipar riesgos y resolver imprevistos. 

De la ingeniería a la gestión de proyectos de automatización

¿Cómo ha sido tu formación y experiencia previa y por qué decidiste dar el salto a Element Logic?

Soy ingeniero industrial por la ETSEIB, con un MBA y la certificación PMP. Tras más de una década gestionando proyectos en intralogística, ingeniería y automoción, buscaba un entorno donde la innovación y el desarrollo profesional fueran prioritarios. En Element Logic he encontrado un lugar en el que puedo aportar mi experiencia en la gestión de proyectos complejos y, al mismo tiempo, seguir creciendo rodeado de un equipo multidisciplinar y comprometido.

Cada proyecto es un reto único que exige experiencia, visión y, sobre todo, un equipo alineado

El rol de un Project Manager en Element Logic

¿Cómo describirías tu rol dentro de la empresa? ¿Cómo contribuye tu trabajo al éxito de los proyectos de automatización?

Como Project Manager, coordino todas las fases del proyecto, desde la planificación hasta la entrega final. Cada proyecto es un reto único que exige experiencia, visión y, sobre todo, un equipo alineado. Mi objetivo es que los equipos técnicos (tanto propios como del cliente y de los proveedores) trabajen en sintonía, anticipando riesgos y resolviendo imprevistos.

Además, me encargo de establecer canales de comunicación con los distintos equipos del cliente, lo que nos permite compartir información de forma fluida y responder con agilidad a cualquier incidencia. Este enfoque refleja los valores de Element Logic: excelencia, trabajo en equipo y desarrollo continuo.

¿Qué hace único a Element Logic como partner de proyectos de automatización?

Lo que realmente nos diferencia es una metodología estructurada, el acompañamiento constante al cliente y la capacidad de adaptarnos a cada necesidad. La especialización en AutoStore, la fiabilidad en la entrega y la orientación a soluciones personalizadas nos consolidan como un partner de referencia. A todo ello se suma el intercambio de conocimiento y buenas prácticas entre las distintas delegaciones europeas y una firme apuesta por el talento, factores que nos permiten mantenernos siempre a la vanguardia.

Nuestra especialización en AutoStore y el acompañamiento constante al cliente nos posicionan como partner de referencia

Tendencias y demandas de los clientes en la automatización

Desde tu posición, ¿qué tendencias observas en la automatización de almacenes, especialmente en soluciones basadas en AutoStore?

Los clientes buscan principalmente flexibilidad y capacidad de adaptación, sin comprometer la operativa. En Element Logic respondemos a esa demanda con planificación precisa, coordinación técnica y comunicación constante, minimizando riesgos y asegurando la continuidad del negocio.

¿Cuáles son las principales demandas y preocupaciones que detectas en los clientes?

Las inquietudes más habituales son los tiempos de implementación, la continuidad operativa durante la instalación y los cambios de procesos y software dentro de la organización. Los clientes valoran especialmente que pongamos a su disposición nuestra experiencia para afrontar estos retos con una planificación rigurosa, así como la capacidad de resolver imprevistos sin que su actividad diaria se vea afectada.

¿Cómo responden las soluciones de Element Logic a esas demandas?

Nuestra fortaleza está en la planificación precisa y ágil, la coordinación técnica y la rapidez en la resolución de desafíos durante la ejecución. Además, el acompañamiento continuo y la especialización en AutoStore nos permiten ofrecer soluciones fiables y adaptadas a cada cliente, minimizando riesgos y garantizando la continuidad operativa. Todo ello se apoya en un equipo diverso y altamente cualificado, preparado para afrontar cualquier reto.

Planificación, coordinación y gestión de riesgos

¿Podrías compartir un ejemplo que ilustre cómo habéis ayudado a un cliente a superar un desafío?

En un proyecto reciente, tuvimos que reorganizar el cronograma debido a un cambio de alcance solicitado por el cliente apenas una semana antes del envío de materiales. GGracias a la coordinación y la flexibilidad del equipo, logramos ejecutar los proyectos en plazos muy exigentes y reducir al mínimo el impacto en la operativa del cliente. La gestión, la colaboración y la capacidad de adaptación se vuelven indispensables en este contexto.

Gracias a la coordinación y la flexibilidad del equipo, logramos ejecutar los proyectos en plazos muy exigentes y reducir al mínimo el impacto en la operativa del cliente

En tu opinión, ¿qué factores son determinantes para que un proyecto de automatización sea un éxito desde la planificación hasta la implementación?

El éxito radica en una planificación minuciosa, una gestión proactiva de los riesgos, una comunicación constante con el cliente y la capacidad de resolver imprevistos con rapidez. También es fundamental alinear a todos los equipos implicados y mantener siempre el foco en los objetivos del cliente, actuando con apertura, sinceridad y profesionalidad.

¿Cómo gestionas la comunicación con los clientes durante las fases críticas del proyecto?

Intento mantener una comunicación constante y transparente, utilizando herramientas colaborativas y reuniones periódicas para informar del avance y anticipar posibles incidencias. La transparencia y la proactividad son fundamentales para generar confianza y asegurar el éxito del proyecto. Además, procuro anticipar preocupaciones y resolverlas antes de que se conviertan en problemas, actuando siempre con sinceridad y empatía.

¿Qué retos encuentras al coordinar los distintos equipos en un proyecto de AutoStore?

Uno de los mayores retos es alinear equipos con perfiles muy distintos: obra civil, electromecánicos, software, mantenimiento y producción del propio cliente. Para superarlo, establezco canales de comunicación claros, defino responsabilidades desde el inicio y promuevo una cultura de colaboración e inclusión. La experiencia liderando equipos multidisciplinares y el enfoque en la consecución de objetivos me permiten alinear a todos los actores y resolver los retos que surgen, siempre con preparación, motivación y voluntad de mejora continua.

El futuro de la intralogística y el papel del software

¿Cómo crees que evolucionará el mercado de la automatización logística en los próximos cinco años?

El mercado avanzará hacia una mayor integración de sistemas, con el software como núcleo de soluciones que incluyan robótica, inteligencia artificial y analítica avanzada. En Element Logic ya trabajamos en proyectos que integran diferentes tecnologías y aplicamos las mejores prácticas globales para ofrecer soluciones cada vez más completas y adaptadas a las necesidades futuras de nuestros clientes.

¿Qué consejo darías a alguien que esté pensando en automatizar su almacén con AutoStore?

Le recomendaría dedicar tiempo a la planificación previa, definir con claridad sus objetivos y elegir un partner con experiencia en implementaciones complejas. El éxito depende de la confianza y la cooperación: el cliente debe sentirse acompañado tanto en los retos actuales como en los que puedan surgir en el futuro.

El éxito depende de la confianza y la cooperación: el cliente debe sentirse acompañado tanto en los retos actuales como en los que puedan surgir en el futuro