
Helly Hansen rewolucjonizuje centrum dystrybucji dzięki współpracy z Element Logic
W obliczu dynamicznego rozwoju i rosnącej potrzeby skalowalności, Helly Hansen – czołowy producent odzieży sportowej i roboczej do wymagających warunków zewnętrznych – podjął współpracę z Element Logic, aby zmodernizować swoje centrum dystrybucyjne w Sumner, w stanie Waszyngton (USA). Dzięki wdrożeniu zautomatyzowanego systemu magazynowania AutoStore firma skutecznie poradziła sobie z wyzwaniami związanymi z rozwojem i efektywnością, usprawniła procesy operacyjne oraz znacząco poprawiła satysfakcję klientów. Był to kluczowy krok na drodze Helly Hansen do osiągnięcia doskonałości operacyjnej.

Wyzwanie
Dynamiczna ekspansja Helly Hansen na rynku amerykańskim ujawniła kluczowe problemy związane ze skalowalnością i efektywnością. Marka potrzebowała rozwiązania, które mogłoby rozwijać się wraz z firmą, poprawić procesy dystrybucji i przewyższyć oczekiwania klientów. Kluczowe było znalezienie partnera o globalnym zasięgu, silnej pozycji w USA, wsparciu 24/7 oraz zaawansowanym oprogramowaniu, który pomógłby przeprowadzić płynną modernizację magazynu.

Rozwiązanie
Helly Hansen nawiązał współpracę z Element Logic, aby zrewolucjonizować swoje operacje dystrybucyjne poprzez wdrożenie systemu AutoStore. To rozwiązanie, obejmujące 50 000 pojemników, 36 robotów i 10 portów karuzelowych, pozwolił na przejście od ręcznych, czasochłonnych procesów do zautomatyzowanego, wydajnego systemu. To była odpowiedź na wyzwania związane z szybkim wzrostem firmy oraz potrzebą elastycznego wykorzystania przestrzeni magazynowej.
System AutoStore, wspierany przez oprogramowanie WCS eManager od Element Logic, całkowicie zmienił podejście Helly Hansen do realizacji zamówień. Umożliwił sprawne zarządzanie różnymi typami zamówień – od bezpośrednich do konsumenta, przez e-commerce, aż po złożone zamówienia hurtowe – integrując procesy kompletacji, pakowania i wysyłki w jeden spójny system.
![]()
Oprogramowanie Element Logic zostało zaprojektowane tak, aby maksymalizować wydajność AutoStore, oferując jednocześnie szybkie wdrożenie w bardzo konkurencyjnej cenie. To był kluczowy czynnik w procesie wyboru.
Brian Crowle, Account Executive w Element Logic Americas.
Transformacyjny wpływ
Wdrożenie systemu AutoStore przez Element Logic zrewolucjonizowało operacje Helly Hansen. Dzięki bardziej wydajnemu systemowi, zamówienia e-commerce, które wcześniej zajmowały 2-3 dni, teraz mogą być realizowane w ciągu połowy dnia, co znacząco poprawiło satysfakcję klientów dzięki szybszym dostawom.
Dodatkowo, automatyzacja przyczyniła się do poprawy dobrostanu pracowników, redukując fizyczne obciążenie pracy w magazynie oraz ograniczając konieczność nadgodzin w okresach szczytowych. Modułowa konstrukcja AutoStore zapewnia elastyczność i skalowalność, idealnie dopasowując się do trajektorii wzrostu Helly Hansen i wzmacniając ich zaangażowanie w doskonałość operacyjną.

Dlaczego Element Logic?
Helly Hansen postawił znaleźć partnera, który pomógłby wznieść efektywność dystrybucji na nowy poziom. Element Logic okazał się idealnym wyborem dzięki swojej globalnej infrastrukturze, nowoczesnej technologii i kompleksowemu wsparciu. Kluczowymi czynnikami, które wpłynęły na ten wybór były całodobowe wsparcie (24/7), zapewnienie szkoleń dla techników na miejscu oraz zaawansowane oprogramowanie do zarządzania magazynem.
„Udokumentowane sukcesy Element Logic w przekraczaniu oczekiwań Helly Hansen na rynku europejskim przełożyły się na zaufanie do naszych kompetencji” – Brian Crowle, Account Executive w Element Logic Americas.
Wdrożenie systemu AutoStore przez Element Logic było ogromnym sukcesem, przynoszącym Helly Hansen znaczną poprawę efektywności, skalowalności i satysfakcji klientów.

Kluczowe korzyści:
- Optymalizacja przestrzeni. Zwiększona pojemność magazynowa przy zachowaniu istniejącej powierzchni.
- Szybkość i efektywność. Skrócenie czasu realizacji zamówień z 2-3 dni do pół dnia.
- Niezawodność. Wyjątkowa dostępność systemu przy minimalnych zakłóceniach.
- Elastyczność i skalowalność. Łatwa rozbudowa systemu w miarę wzrostu firmy.
- Doskonałość operacyjna. Obniżenie kosztów operacyjnych i poprawa dobrostanu pracowników.